1、明確產(chǎn)品戰(zhàn)略定位：首先明確自己產(chǎn)品的戰(zhàn)略層(產(chǎn)品定位和市場定位)是什么。根據(jù)自己產(chǎn)品的定位去進(jìn)行需求優(yōu)先級排序才能讓產(chǎn)品更受用戶喜歡。

  2、判斷用戶影響：通過我們所搜集的用戶需求，我們需要通過我們自己所掌握的信息去判斷這些對于用戶有怎樣的影響。比如說不做會造成嚴(yán)重的問題和惡劣的影響的、做了會產(chǎn)生巨大好處和極佳效果的和跟核心用戶利益有關(guān)的等因素都是我們需要考慮的。

  3、評估技術(shù)成本：所有的需求，都要設(shè)計(jì)成為功能，交給技術(shù)部門去實(shí)現(xiàn)，每家公司的技術(shù)實(shí)力不同，千萬不要想當(dāng)然覺得那誰誰家的產(chǎn)品就有這功能，我們也能實(shí)現(xiàn)。如果我自己開發(fā)一定要和技術(shù)部門溝通好再做需求排序，如果是將項(xiàng)目外包的話，就一定要找經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)公司合作，只有他們能夠保證項(xiàng)目能夠按時(shí)按量完成。